| 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“新常態(tài)”，面對(duì)新常態(tài)，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要有三大方向。 一是要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移 這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中一定要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合形勢(shì)和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不要顧此失彼，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。要圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，與資本市場(chǎng)、建筑產(chǎn)品開發(fā)等有機(jī)結(jié)合，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)層次，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。 二是要深化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 首先要堅(jiān)持主營(yíng)一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢(shì)，從勘察、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理、項(xiàng)目調(diào)試方面，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，這是關(guān)鍵。其次是堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。就是在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的同時(shí)，有條件的可向非建筑領(lǐng)域滲透，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。除了目前開展的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，可效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展道路，樹立“不為所有、但可共享”的思維，選擇某一銀行建立銀企聯(lián)盟，推進(jìn)銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財(cái)團(tuán)的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務(wù)沖刺，搶占高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)深度和廣度發(fā)展。再就是要積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”挑戰(zhàn)?！盃I(yíng)改增”不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的3.6%營(yíng)業(yè)稅與11%增值稅的變化，其實(shí)質(zhì)是一次改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大洗牌。包括材料采購(gòu)、甲方供料、機(jī)械租賃、經(jīng)營(yíng)承包方式、工程結(jié)算與付款方式以及同一納稅企業(yè)中不同工程項(xiàng)目、不同時(shí)間段、不同內(nèi)部核算單位之間的銷項(xiàng)稅的配比問(wèn)題等，需要通過(guò)“營(yíng)改增”倒逼企業(yè)加強(qiáng)自身管理、苦練內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。還要強(qiáng)調(diào)的是，要適應(yīng)新常態(tài)，企業(yè)必須堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)總量控制，以穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展為原則，堅(jiān)持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，控制產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)限擴(kuò)張導(dǎo)致的管理跨度失控。特別是要注意規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈，從而阻礙企業(yè)向質(zhì)量效益型升級(jí)。 三是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，借力信息化和BIM技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 黨的十八大做出了“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最根本的是依靠科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前，企業(yè)要始終堅(jiān)持把技術(shù)與管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高端管理人才，創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)含量大、應(yīng)用價(jià)值高的國(guó)家級(jí)工法和新產(chǎn)品。特別是要健全科技創(chuàng)新體系，加大建筑業(yè)“十項(xiàng)新技術(shù)”和BIM技術(shù)推廣應(yīng)用力度，依托“高、大、難”和“新、特、尖”的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)研發(fā)解決復(fù)雜問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)在工程建設(shè)實(shí)踐中要高度重視生態(tài)文明建設(shè)，通過(guò)積極務(wù)實(shí)推進(jìn)建筑預(yù)制裝配化，強(qiáng)化“四節(jié)一環(huán)保”和綠色施工，以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。 總之，要大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，形成和實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有規(guī)模不大、沒(méi)有主業(yè)不穩(wěn)、沒(méi)有投資不富、沒(méi)有專業(yè)不優(yōu)、沒(méi)有海外不亮、沒(méi)有品牌不強(qiáng)”六大板塊的產(chǎn)業(yè)格局，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 |
